7月6日下午，山東燃氣事業部召開事業部上半年經營分析暨安全總結會議，總結分析2022年上半年事業部各公司工作任務指標完成情況，並對安全生產形勢進行分析總結，事業部領導及各公司總經理參加會議。

此次會議，改變以往工作彙報形式，以各公司生產經營資料為依據支撐，採用交流研討的方式，對各公司現存問題、發展瓶頸以及下一步工作打算進行分析，會上，各公司總經理踴躍發言，直擊問題關鍵，抓住問題要害，不怕暴露問題，集思廣益解決問題，會議成果顯著，大家紛紛表示受益匪淺。

最後，事業部總經理王偉對工作提出以下要求：一是各公司總經理要擰緊責任螺絲，提高履職效能，上半年工作已經結束，時間過半任務過半，各總經理要算好賬，算明白賬，積極行動赴現場，打開思路不懈怠，切實提高自身履職效能；二是明確主攻方向，找准攻堅戰術，通過分析交流，各公司情況各異，因此要以問題為導向，補齊發展短板，有的公司要將重點放在主營業務上，有些公司要將重點放在內控管理上；三是著眼長遠發展，做實協同戰略，事業部各公司要樹立共同體意識，加快推進區域內、外管道互聯互通，多管道獲取氣源補給，內用外銷積極開拓外部市場，發動各方關係，補缺口合理配置資源，重視居民比例核查工作，追蹤最終上報資料，不等不靠提前下功夫做功課；四是守好安全生產底線，打好年度攻堅戰役，事業部將抽調各公司專業骨幹人員開展區域內自查自糾活動，各公司要積極配合，按照集團及公司制度，對標查找問題，理順業務流程，合規管理，重視安全生產工作，做好安全 “百日行動”檢查的迎檢工作，做好自查自改，確保全年安全生產工作平穩運行；五是重視企業文化建設，積極參與集團及區域內開展的各項活動，重視強三基工作，加強員工基本功訓練，積極參與多形式企業文化展示活動，提升全員凝聚力、向心力。

下半年，事業部將緊緊圍繞集團年度工作部署，聚焦重點難點，集聚發展動能，落實主體責任，擂起奮進之鼓，開創發展新局。