2月9日上午，集团公司在珠海召开2023年第一次安全生产委员会会议。安委会主任刘连勇及其他成员在现场或通过视频参会。会上刘连勇宣读了集团安委会成员调整名单，安委会副主任郭林做了集团公司2022年安全检查总结及提升措施的报告；本次会议审议通过了集团2023年安全控制目标及提升目标。同时对新版《企业安全生产费用提取使用管理办法》和近期典型事故案例进行了学习，运营管理部对2023年生产运营工作提出要求，西宁公司分享了三年整治行动的成果，各事业部、大区、胜利股份对集团安全管理提升提出了很中肯的意见与建议，集团将在整理后积极推动改进完善。

会上，安委会主任刘连勇对2023年安全工作做了重要指示，他指出燃气安全整治三年行动虽然暂时告一段落，但安全工作只是起点，没有终点。疫情全面放开，各行各业加足马力复工复产，行业的安全形势依然不容乐观，如何使各公司安全管理水平能够稳步提升，将事故预防在前，需要做好以下重点工作：

一、落实安全生产责任，做好安全管理规定动作。每一个人要清楚自己的安全责任，遵守基本的工作、操作规范，对目标责任、监督检查、隐患治理、教育培训、事故应急处置等安全规定动作要不折不扣执行。所有的安委会成员，都要落实好自己的岗位安全职责。

二、积极谋划、研究政策，抓好老旧管网改造。对于老旧管网改造，各公司要成立专项工作领导小组，积极协调政府主管部门，深入研究各地政策，加大各类老旧管线更新改造力度，加强用户端的安全管理。

三、深入研判安全形势，做好风险管控。各行各业加快复工复产，市政改造更新大举推进，各类安全风险交织叠加，要在过去一年成功经验的基础上严防管道第三方破坏事故，在燃气、交通、消防等各类风险防控方面做好应对，落实风险管控措施，确保管理提升的目标完成。同时要谨慎对待各地燃气特许经营权中期评估。

四、加大隐患消除力度，做好安全宣传和应急处置。在做好监督检查和隐患治理的基础上，积极宣传典型事故案例，让用户认识到自己的安全责任，提高全社会安全用气意识。应急演练要立足于实战、进一步提高不同事故背景下应急预案的可操作性、实效性。

五、不断完善安全监察机制，持续提升安全生产绩效。不应把安全只当作成本，安全是最大的效益。要深入理解安全为一，其他都为零的理念。2023年要全面完善标准化的安全管理体系，强化风险管控和隐患排查治理能力，持续加强日常监督检查，稳步推行安全标准化创建，提高安全生产绩效。