10月17日，青海燃气事业部召开三季度“一对一”经营分析暨安全管理工作会议。会议由集团公司副总裁、青海燃气事业部总经理罗强主持，财务总监刘红霞、安全总督导张志媛及事业部15家公司总经理、财务负责人等参加会议。

会议指出受上游资源管控、价格上调及持续疫情等多重因素叠加影响，部分公司经营指标完成不理想，经营形势异常严峻。会议聚焦全年经营目标任务，全面诊断各公司经营现状，结合当前形势，有针对性的安排部署了相关工作任务，确保全年经营指标完成。

会议强调，一是各公司要紧盯全年经营目标任务，总经理要做好统筹规划，全面梳理影响因素，制定切实可行的解决方案，狠抓落实，力争全面完成经营指标任务。二是各公司总经理要高度重视国家及省市各级政府检查以及区域安全督导检查出的问题，加大隐患排查整治力度，确保今冬明春安全平稳供气和安全管控水平的提升。三是城燃企业要加大政府协调力度，创造条件，全力促成政府调整终端销售价格。四是要加大资源管控、配置及调度力度。加大同上游的沟通协调力度，保障气源供应；做好事业部层面资源的调配，充分利用交易平台，实现资源效益最大化；做好今冬明春的用气需求，同政府积极沟通对接，制定可操作性的应急保障预案，落实好“压非保民”举措，确保今冬明春平稳供气。五是认真研判国家老旧管道更新改造相关政策，主动对接全力争取改造补助，提前谋划，统筹安排，制定和落实2022-2025实施方案。

针对复杂严峻的形势，青海事业部将认真对照全年目标任务，积极应对困难挑战，全面落实好全年经营目标任务。