8月初，青海燃气事业部积极响应、落实集团公司整体工作部署，周密组织、举行了为期2天的集采业务培训会议。本次会议共有来自青海事业部10家公司、共计37位物资管理人员及采购人员参加。集团副总裁、青海燃气事业部总经理罗强在会上作了讲话。

罗强副总裁强调，物资集采业务是集团整体发展战略决定，旨在提高集团物资整体管控水平，保证物资质量、降低采购成本。集团公司运筹帷幄，在时间短、任务重的情况下相继成立了物资管控部和阳光汇采供应链管理（珠海市）有限责任公司，通过2个月的紧张筹备、反复测试，于6月2日陆续开展物资集中管控及采购工作，以集团统筹、集中采购与自行采购相结合的管理模式，实施物资集中管控及集采业务。

通过2天紧张的培训，参会人员全面迅速熟悉了集团物资管理业务流程及物资ABC分类，了解集团及青海燃气事业部物资集中采购业务管理模式，掌握NC系统及中油e购平台操作，在最短时间内无缝对接物资集中管控及采购工作，整个集团公司物资管理工作将提上一个新的高度。