2021年是青海管道公司的丰收年，创下公司成立以来历史新纪录，企业营销额也是芝麻开花节节高；公司管理体制、机制更加规范有序；这累累硕果浸透着公司总经理李淳的心血和汗水。

2020年10月，李淳走马上任青海管道公司成为新的负责人，虽然当时LNG市场一片大好，但在11月份之后市场仍处于低迷状态，上游限气持续停产，摆在他面前的首要难题就是尽快拓展LNG市场，发展终端用户。“思路决定出路”，他到任后用一个月的时间对LNG市场需求变化进行分析，要求销售人员随时跟踪关注周边液厂的波动，从细节入手，准确把握LNG销售趋势，根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。

机会总是留给有准备的人，进入2021年后，全国LNG市场迎来了近年来前所未有的好景象，由于前期准备工作充分、决策果断、设备调试到位，销售渠道畅通，终于在市场向好的形势下抓住了时机，实现了全年LNG销售业绩稳步攀升，创下历史新高。

李淳总经理一直以来都十分重视安全生产工作，在公司的每次会议上都反复强调安全生产工作的重要性，要求各级管理人员真正把安全工作抓细、抓实，2021年他督促职能部门做好安全标准化达标复审及升级工作，认真安排部署该项工作，使我公司顺利通过复审并从三级企业升级为二级企业，跻身于青海省五家危化品二级达标企业之列，是全省唯一一家二级达标的LNG生产企业。

长期工作在基层的李淳总经理凭着对事业的忠诚和热爱，练就了一套过硬的实战能力和应变能力，他知人善用，用人所长，培训下属，激励下属，将合适的人放在合适的岗位，扬长避短，让下属们在良好的环境中充分施展自己的才能，他注重因人设事，人尽其才，使优秀人才在实践中得到锻炼，让有能力的员工身兼数职，营造公平、公开、公正的用人环境。

李淳总经理是一个注重细节的人，他来到青海管道后看到已有20年之久的办公环境相当陈旧不规范，号召干部职工对标先进单位积极引进6S管理，督促各部门对废旧物资、物品，死角垃圾等进行清理、清扫和整理整顿，消除脏乱差，对维修工作间、库房和雨棚进行改造，对中控室内务、场区环境、标识标牌等进行了一系列全面治理，如今的青海管道已是旧貌换新颜，对外树立了良好的企业形象，提高了市场竞争力。

在探索公司发展过程中，李淳经常剖析对比管道公司与其他兄弟单位的差距，于是他提出加大员工教育培训力度的要求，帮助员工成长进步。为员工设计职业发展道路，员工需要什么，就培训什么。以人为本的人本管理文化的实施，留住了人才，为公司的可持续发展鼓足了后劲。他提出必须要加强员工技能训练，提高员工实操能力，并开展了多轮员工岗位能力摸底测试，各岗位全覆盖，检验员工对理论知识、岗位技能的掌握情况，从而了解其真实水平，在公司形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，员工们互相交流、互相学习，共同进步齐发展。与此同时，他倡导开展多种形式喜闻乐见、寓教于乐的文体活动、户外拓展训练等，改善员工物质、文化生活，营造轻松、活泼、身心愉悦的工作生活环境。

在过去的2021年，面对变幻莫测的经营环境，他不畏惧困难，勤于动脑，努力捕捉稍纵即逝的市场变化，率领全公司员工齐心协力，出色完成了全年任务指标，他办事公道，尊重下属，无论在工作当中还是工余时间，都具有很强的亲和力和感召力，他用他的实力证明了他是一个让领导放心、用户暖心、员工知心的好“车头”。