4月13日，集团公司通过现场及视频召开了2022年第二季度安全形势分析会议，集团及所属公司安委会成员参会，会议由安全总监郭林主持。

会上安全监察部传达了国务院全国安全生产电视电话会议精神，对国务院安委会关于安全生产的15条硬措施和应急管理部一季度全国安全生产形势、集团安全生产形势进行了分析和宣贯学习，对应急管理部督导检查全国燃气行业曝光的问题进行警示教育并提出管理建议；工程管理中心和运营管理部从业务管理角度对安全工作提出了要求和建议，并对二季度工程、生产安全管理作出风险提示；安全总监郭林对第二季度安全生产风险、防汛应急工作进行预警并要求各所属公司对集团历次检查的重点隐患未完成整改的要尽快确定时间、进度，及时向安全监察部反馈整改进度，严格落实安全生产法法定的企业安全生产18项主体责任，对宣贯的新颁布标准、规范组织公司全体员工学习，并将培训情况及时反馈安全监察部，要深刻领会形势分析会会议精神，贯彻落实并深刻领会刘连勇总裁的工作要求和“安全为1，其它都为0”的安全管理理念；会上随机点名滨州、仙桃、惠民公司对第一季度公司隐患排查整治和安全教育培训情况进行了汇报；集团和胜利股份安全监察部对近期新颁布实施的行业相关标准、规范进行了解读和宣贯学习。

会上，总裁刘连勇对二季度安全生产工作提出要求，他强调：党中央、国务院安委会高度关注燃气安全问题，一季度所属公司管道第三方破坏事故大幅下降、总经理安全检查次数明显上升，说明我们的安全意识在稳步提升，但安全工作要始终保持清醒认识，坚决守住底线和红线，严格履行企业的主体责任。二季度集团及各公司要做到以下几点：

一、对于安全形势分析和应急管理部督导曝光问题，要举一反三，吸取经验教训，对存在的同类问题限期完成整改，集团各部门要监督指导所属公司各项安全生产管理工作的有效落实；

二、认真领会国务院安委会的15条硬措施，做好全过程的安全管理工作，依法依规设计、建设，确保工程质量、施工过程安全；日常运行管理方面加强应急处置能力培训考核，确保能及时发现并消除安全隐患；

三、做好典型事故案例的宣传引导，向用户普及安全使用常识，让用户认识到自己的安全责任，使用户养成良好的用气习惯。借助政府、社会力量，解决一些我们企业“管不到、管不了”的安全隐患，提高全社会的燃气安全意识；

四、强化隐患排查整治工作力度，加大老旧管线更新改造力度，加强户内安全检查和用户端的安全管理。不断完善安全监管机制，持续提升安全生产管理水平，为集团平稳运行保驾护航。