李佳，80后，于2011年11月入职中油中泰燃气投资集团有限公司，现担任安义、靖安两家公司市场销售部经理。五年来，李佳严格要求自己，勤于学习，勇于创新，在公司领导的细心指导下，带领市场部与公司全体同事团结一心，在全国整体经济形势下滑的情况下，超额完成了集团公司年初下达的市场开发及销售指标。2017年，她本人被集团公司评为“十佳员工”。

  1、成功推进安义县煤改气工作：本年度对安义铝型材用煤企业进行深度开发，采取阶梯气价优惠方式激励企业煤改气，目前铝型材企业熔铸车间设备已全部整改完成，2016年增加了可观的销气量，确保超额完成了2016年各项经营指标；

2、积极拓展市场，提高安义公司市场占有率：深度挖掘安义公司现有管线辐射范围内的用户，同时逐步打开乡镇市场，公司于2016年12月底建设完成万埠镇晶安高科调压站一座，该调压站的顺利投产，不仅满足了工业用户用气，提高公司销气量，同时也为万埠镇燃气市场的开发打下了良好的基础，具有一定的战略意义。

3、成功打开靖安县天然气市场：因煤炭、LNG、LPG等可替代能源价格较低，对靖安公司管道天然气市场冲击较大，在全国经济尚不明朗的情况下，为了打开靖安市场，充分吸取安义公司煤改气工作的成功经验，加大与政府部门的沟通力度，采取多重价格策略，成功开发两家煤改气用户，日均用气量显著提高，为后期的市场开发，尤其是液化气改天然气的市场开发工作，奠定了坚实的基础。

4、做好三基工作，结合实际，对部门制度进行重新修编，扎实基础工作，简化工作流程，提高工作效率；另外，全面、系统、规范的将本部门基础档案资料进行收集、整理和利用，扎实做好基础工作建设，为每一位客户建立一套完整的资料档案，便于客户管理、有利于市场开发。